부동산종합자산관리(PM/FM/AM)의 개념은?
728x90
ㅇ 부동산 종합자산관리란?
1. 부동산의 소유개념에서 경영개념으로 패러다임 자체가 변환되면서 수익성을 중시하는 경영으로 한 단계 업그레이드된 말그대로 부동산종합자산관리를 말합니다.
2. 단순한 재산차원을 넘어 중요한 투자자원으로 인식하여,해당 부동산에 대한 투자분석 및 자산운용계획을 수립하고 자산을 극대화, 비용을 최소화, 물리적, 경제적 리스크관리 및 서비스 최적화를 목적으로 하는 최고의 자산관리 서비스 입니다.
3. 부동산 종합자산관리를 PM(Property Management)과 FM(Facility Management), AM(Asset Management)로 구분하여 명명해 봅니다.
그리고 전문업체에서는 이 모든분야를 망라하여 직접 수행하거나 도급형태로 위임, 수행하게 됩니다.
즉, 부동산의 매입단계, 관리단계, 매각단계에 이르는 전 과정을 통하여 경제적 타당성을 분석하며, 미래의 자산가치를 평가수행하고 정확한 빌딩의 최적환경을 조성 하여 매각시 소유주의 자산가치를 극대화하는 부동산종합자산관리 입니다.
주요 부동산의 자산인, 빌딩(건물)의 생명주기요금비율(Life Cycle Cost)을 100%로 놓고 분석해 보았을 때
- 기획/설계단계0.4%
- 건설단계가 16%
- 운영관리단계가 83.2%
- 폐기처분단계가 0.4%로
- 빌딩신축 후 운영관리를 위해 지출되는 비용이 약 80%이상을 차지하고 있는 것으로 알려지고 있습니다.
이것은 효율적인 빌딩경영관리가 얼마나 중요한지를 판단 할 수 있습니다.
부동산종합자산관리를 하는 경우와 하지 않는 경우의 차이점은?
1)고품질의 관리를 받은 건물은
- 운영관리비용이 최적화
- 빌딩수명 및 가치 극대화
- 우량입주고객 유치 극대화
- 빌딩가치가 극대화 되어
- 향후 소유자가 원하는 최적의 가격으로 임대, 매매처분으로 이어 질 수 있습니다.
2)고품질의 관리를 받지 않은 건물은
- 장기적인 고비용 운영관리
- 빌딩의 수명단축
- 빌딩가치의 단축으로
- 소유자가 원하는 가격에 임대, 매매처분이 이루어 지기 어렵습니다.
4. 부동산종합자산관리의 주요 목적은
- 수입의 안정화 -> 최대화
- 유지비용의 최소화 -> 효율화하여
- 자산수익을 극대화하는 것입니다.
ㅇ PM(임대관리)이란?
1.부동산에 연관시켜 저희의 개념에 의해서 말씀 드리면, Property Management 즉,종합임대관리를 뜻합니다.
2. 부동산 자산의 효율적인 관리, 임대수입의 극대화, 비용경비의 극소화를 창출해 내는 서비스입니다. 임차인 유치 및 유지는 빌딩의 수익과 가치로 직접연결 되기 때문에 중요한 운영관리 분야입니다.
3. 도입의 필요성은
1)소유와 경영의 분리 가속화 입니다.
2)새로운 부동산 시장의 생성입니다. 부동산 리츠의 활성화, 외국계 부동산회사의 유입
3)부동산 소유자의 의식변화 입니다. 부동산에 대한 패러다임의 변화, 부동산 가치를 증가시켜 수익을 최대로(극대화)
4. 의식변화
- 빌딩관리의 중요성이 대두되기 시작하였으며
- 부동산 수익을 확보하고 싶고 소유는 하고 있지만 번거롭고
- 가치를 높여 가능한 비싸게 매각하고 싶다는 많은 고객들이
- 현재 부동산 경영 전문가(회사)에게 빌딩의 가치를 극대화 하기 위해
- 경영의뢰가 점차적으로 많아 지고 있습니다.
각 전문업체에서는
- 임대기획 및 전략을 수립
- 임대시장을 조사 분석/적정 임대가 설정
- 임대유치/마케팅 활동 임대관리를 대행
- 임대차 계약 대행(계약금, 중도금, 잔금수납 대행포함)
- 미수/공실 등 리스크 관리하여 최소 공실 유지
- 고객 전출입관리(열쇠관리, 관련비품확인, 하자확인 등)
- 임대료 및 관리비 관리 (단 위탁자 요구 시 예외적인 수납대행)
- 우편물 수· 발신 업무 대행 등 임대관리에 필요한 모든 업무대행을 하고 있답니다.
FM(시설관리)이란?
1.Facility Management
2.시설관리의 필요성
건물의 각종장비 및 시설물을 적절한 표준 운영지침 제공과 운영을 통해 최적의 조건으로 관리하고 진단하여,사전에 사고를 예방하고,쾌적한 환경을 조성하여 건물 입주자들에게 불편함이 없도록 만족을 드리며,건물수명 연장을 도모함에 있습니다.
3. 시설관리
- 시설관리 - 냉난방설비, 전기설비, 위생설비, 방재설비, 반송설비
- 건축/설비보전관리 - 설비점검정비, 건축구조부 점검 정비, 청소관리 (건물 내· 외부 청소, 폐기물처리, 소독, 방역)
- 미화/위생관리 - 실내 환경관리, 급수관리, 배수관리
- 경비/주차관리 - 경비업무, 방화/방재업무, 주차관리 등이 있습니다.
각 전문업체에서는
- 모든 업무를 신속/정확하게 처리하기 위하여, 관리조직 및 관리기획, 예산을 편성
- 관리 일정 계획 및 검토,사업운영에 필요한 시설, 장비. 유지 보수에 필요한 부품과 예방 보전 등에 사용되는 다양한 자재 검토(Operation Maintenance)와기록 및 보고를 통하여,유지관리 및 자료 관리의 과정등 체계적인 시설관리를 해주고 있답니다.
AM(Asset Management)이란?
부동산의 장기안정적 수익기반 확보, 가치상승 위한 장기전략 수립· 실행합니다. 즉,
- 시장 및 지역경제분석
- 시장경쟁요인 및 수요분석
- 매입,매각 및 자금조달업무, 자산평가 및 투자분석, 포트폴리오 관리 및 분석을 하게 됩니다.
1. 부동산의 소유개념에서 경영개념으로 패러다임 자체가 변환되면서 수익성을 중시하는 경영으로 한 단계 업그레이드된 말그대로 부동산종합자산관리를 말합니다.
2. 단순한 재산차원을 넘어 중요한 투자자원으로 인식하여,해당 부동산에 대한 투자분석 및 자산운용계획을 수립하고 자산을 극대화, 비용을 최소화, 물리적, 경제적 리스크관리 및 서비스 최적화를 목적으로 하는 최고의 자산관리 서비스 입니다.
3. 부동산 종합자산관리를 PM(Property Management)과 FM(Facility Management), AM(Asset Management)로 구분하여 명명해 봅니다.
그리고 전문업체에서는 이 모든분야를 망라하여 직접 수행하거나 도급형태로 위임, 수행하게 됩니다.
즉, 부동산의 매입단계, 관리단계, 매각단계에 이르는 전 과정을 통하여 경제적 타당성을 분석하며, 미래의 자산가치를 평가수행하고 정확한 빌딩의 최적환경을 조성 하여 매각시 소유주의 자산가치를 극대화하는 부동산종합자산관리 입니다.
주요 부동산의 자산인, 빌딩(건물)의 생명주기요금비율(Life Cycle Cost)을 100%로 놓고 분석해 보았을 때
- 기획/설계단계0.4%
- 건설단계가 16%
- 운영관리단계가 83.2%
- 폐기처분단계가 0.4%로
- 빌딩신축 후 운영관리를 위해 지출되는 비용이 약 80%이상을 차지하고 있는 것으로 알려지고 있습니다.
이것은 효율적인 빌딩경영관리가 얼마나 중요한지를 판단 할 수 있습니다.
부동산종합자산관리를 하는 경우와 하지 않는 경우의 차이점은?
1)고품질의 관리를 받은 건물은
- 운영관리비용이 최적화
- 빌딩수명 및 가치 극대화
- 우량입주고객 유치 극대화
- 빌딩가치가 극대화 되어
- 향후 소유자가 원하는 최적의 가격으로 임대, 매매처분으로 이어 질 수 있습니다.
2)고품질의 관리를 받지 않은 건물은
- 장기적인 고비용 운영관리
- 빌딩의 수명단축
- 빌딩가치의 단축으로
- 소유자가 원하는 가격에 임대, 매매처분이 이루어 지기 어렵습니다.
4. 부동산종합자산관리의 주요 목적은
- 수입의 안정화 -> 최대화
- 유지비용의 최소화 -> 효율화하여
- 자산수익을 극대화하는 것입니다.
ㅇ PM(임대관리)이란?
1.부동산에 연관시켜 저희의 개념에 의해서 말씀 드리면, Property Management 즉,종합임대관리를 뜻합니다.
2. 부동산 자산의 효율적인 관리, 임대수입의 극대화, 비용경비의 극소화를 창출해 내는 서비스입니다. 임차인 유치 및 유지는 빌딩의 수익과 가치로 직접연결 되기 때문에 중요한 운영관리 분야입니다.
3. 도입의 필요성은
1)소유와 경영의 분리 가속화 입니다.
2)새로운 부동산 시장의 생성입니다. 부동산 리츠의 활성화, 외국계 부동산회사의 유입
3)부동산 소유자의 의식변화 입니다. 부동산에 대한 패러다임의 변화, 부동산 가치를 증가시켜 수익을 최대로(극대화)
4. 의식변화
- 빌딩관리의 중요성이 대두되기 시작하였으며
- 부동산 수익을 확보하고 싶고 소유는 하고 있지만 번거롭고
- 가치를 높여 가능한 비싸게 매각하고 싶다는 많은 고객들이
- 현재 부동산 경영 전문가(회사)에게 빌딩의 가치를 극대화 하기 위해
- 경영의뢰가 점차적으로 많아 지고 있습니다.
각 전문업체에서는
- 임대기획 및 전략을 수립
- 임대시장을 조사 분석/적정 임대가 설정
- 임대유치/마케팅 활동 임대관리를 대행
- 임대차 계약 대행(계약금, 중도금, 잔금수납 대행포함)
- 미수/공실 등 리스크 관리하여 최소 공실 유지
- 고객 전출입관리(열쇠관리, 관련비품확인, 하자확인 등)
- 임대료 및 관리비 관리 (단 위탁자 요구 시 예외적인 수납대행)
- 우편물 수· 발신 업무 대행 등 임대관리에 필요한 모든 업무대행을 하고 있답니다.
FM(시설관리)이란?
1.Facility Management
2.시설관리의 필요성
건물의 각종장비 및 시설물을 적절한 표준 운영지침 제공과 운영을 통해 최적의 조건으로 관리하고 진단하여,사전에 사고를 예방하고,쾌적한 환경을 조성하여 건물 입주자들에게 불편함이 없도록 만족을 드리며,건물수명 연장을 도모함에 있습니다.
3. 시설관리
- 시설관리 - 냉난방설비, 전기설비, 위생설비, 방재설비, 반송설비
- 건축/설비보전관리 - 설비점검정비, 건축구조부 점검 정비, 청소관리 (건물 내· 외부 청소, 폐기물처리, 소독, 방역)
- 미화/위생관리 - 실내 환경관리, 급수관리, 배수관리
- 경비/주차관리 - 경비업무, 방화/방재업무, 주차관리 등이 있습니다.
각 전문업체에서는
- 모든 업무를 신속/정확하게 처리하기 위하여, 관리조직 및 관리기획, 예산을 편성
- 관리 일정 계획 및 검토,사업운영에 필요한 시설, 장비. 유지 보수에 필요한 부품과 예방 보전 등에 사용되는 다양한 자재 검토(Operation Maintenance)와기록 및 보고를 통하여,유지관리 및 자료 관리의 과정등 체계적인 시설관리를 해주고 있답니다.
AM(Asset Management)이란?
부동산의 장기안정적 수익기반 확보, 가치상승 위한 장기전략 수립· 실행합니다. 즉,
- 시장 및 지역경제분석
- 시장경쟁요인 및 수요분석
- 매입,매각 및 자금조달업무, 자산평가 및 투자분석, 포트폴리오 관리 및 분석을 하게 됩니다.